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      冷庫建造企業商家只有放大格局方能在市場發展的道路上越走越寬

      發布日期:2020-04-24 內容來源于:http://www.ifishvermont.com/

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      放大格局:拓寬冷庫建造企業發展之路


      同時,也有不少商家抱怨,每個企業發展情況不同,即便去學了,也很難學以致用。這可能是自身的高度、深度、寬度還不夠,也可能是沒有帶著問題和目的去學習。很多冷庫建造商家,把出差和旅游混為一談,剛學習完時,商家們心潮澎湃,十分激動,過后卻毫無行動。


      擁抱變化,才能活下去。冷庫建造商家們應該用更開放的心態面對市場和行業。這是一個信息化、一體化的世界,不管企業商家愿不愿意,這個行業只會向著開放、分享的方向發展。老板作為企業發展戰略的布局者,一定要多走出去看一看,聽一聽,放大自己的格局,不要完全扎根生產一線,每天做著廠蘇州冷庫長或車間主任該做的工作。

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      經過多年來的發展與沉淀,中國冷庫建造企業兩極分化逐漸凸顯。冷庫建造企業商家只有放大格局、擁抱變化,改變粗放式管理模式,向精益化管理要利潤,方能在市場發展的道路上越走越寬。


      放大格局,路才能越走越寬


      在冷庫建造市場,部分企業商家的文化素質偏低,格局較小,盲目排外,喜歡固步自封。有的冷蘇州冷庫庫建造商家有錢了、膨脹了,可心變小了,總把同行當成冤家,不愿意交流和分享,不愿意學習,更不愿意擁抱行業的變化,把路越走越窄,最終只能把企業變成一潭死水。


      精細管理,實現利潤最大化


      如今的冷庫建造市場,一些企業還是粗放式管理,作坊式經營。不少企業的發展理念蘇州冷庫和管理模式還處于5年之前,從原材料進廠到產品出廠的數據、標準、信息都還不完善。企業無系統、無標準、無流程、無規范、無票據、無數據、無信息、無文化、無品牌、無團隊。


      精細管理,才能贏下去。冷庫建造商家們一定改要變粗放式管理模式,建立和完善管理制度,變“人治”為“法治”,通過系統化、標準化、規范化、票據化、數據化、信息化、流程化等,最終實現精益化管理,從而降低成本,縮短周期,提高效益,實現利潤最大化。同時,完善和變革分配機制,讓中高層管理人員不再是純粹的管理人員,而是企業的經營者、合伙人。這樣才能充分調動員工的積極性。


      作為生產制造型行業,有的企業甚至不會定期召開生產會議、產供銷會議、成本經營分析會議等。如此一來,在管理企業過程中就不能分清工作重點。當下,很多企業都在講精益化管理,都想向管理要效益,但如果企業沒有制度、沒有標準、沒有流程,在管理過程中,只講感情,不講制度。那么企業最終的結果就是,商家就像消防員一樣,每天到處“救火”。


      隨著市場競爭的日益激烈,冷庫建造企業經營面臨著越來越大的壓力。曾經粗放式的管理模式越來越難應對當前市場環境的變化。此時,改進企業經營方式,建立和完善管理制度,積極擁抱行業變化,才能讓企業經營發展之路越走越寬。


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